iso50001能源管理体系怎么办理:50001实施措施

更新时间：2024-12-19 浏览次数：285次

50001实施措施

第1节:范围

在本节中没有组织需要遵守的特定要求。然而，它列出了iso.com/' target='_blank' title='ISO' >ISO 50001可以使用的参数，并提供了能源管理体系的总体预期结果:

使组织能够遵循系统的方法，实现能源表现和能源管理体系的持续改进。

本节亦订明该标准:

适用于任何组织、类型、规模、复杂程度、地理位置、组织文化或其提供的产品和服务。

本标准适用于组织管理和控制的影响能源绩效的活动。

适用于所消耗的能源的数量、用途或类型。

要求展示持续的能源表现改善，但没有规定要达到的能源表现改善水平。

可以独立使用，也可以与其他管理体系结合或集成。

第2部分:规范参考

ISO/IEC指令第二部分第6.2.2节将包含规范性参考定义为:“[标准]的条件要素应给出参考文件的列表……以使其对文件的应用不可或缺的方式。”

换句话说，通过引用某物作为规范性参考，它被认为是适用该特定标准所不可缺少的。然而，与ISO 9001不同，ISO 50001没有标准参考。

第3节:术语和定义

本节列出了标准中使用的术语和定义，为了将标准应用于特定组织，这些术语和定义可能需要进一步澄清。它们是根据概念的层次结构列出的(反映了它们在标准中介绍的顺序)。

术语按主要条款标题分组(即组织背景、领导、计划等)。ISO/TC 207/SC 1/WG 5同意在分组中对术语进行排序，以便:

学科特定术语在其一般形式之后连续出现，并尽可能地出现。

按照词语在文章中出现的顺序排列。WG5插入了一个“术语的字母索引”，该索引可以被修改以反映另一种语言的字母列表。

除了术语或定义之外，还有旨在提供进一步信息和澄清的说明。

如果购买了标准的电子版本，则定义与其他定义超链接，以便可以看到它们之间的相互关系。

以下第4至10节提供了本标准的要求。在阅读本标准时，重要的是，与之前的ISO 50001版本一样，“应”一词表示组织必须满足的强制性要求，并要求外部审核员(如NQA)验证其符合性和有效性。

为了理解下面的每个子句是如何相互应用的，剩下的文字适用于下面的图表

第4节:本组织的背景

这是ISO 50001:2018方面的一个新概念，作为ISO使用附录SL进行管理重组的一部分引入。当然，ISO 50001一直要求对组织内的能源进行全面审查，但上下文“提升”了这一点，以便在制定SEU或详细的能源绩效之前，对组织的能源使用/消耗/要求有一个广泛的了解。

该条款是连续的，因为需要理解组织和上下文(4.1)，在识别相关方并理解他们的需求和期望(4.2)之前，4.1和4.2的输出允许确定范围(4.3)，然后最终设计能源管理体系(4.4)。

了解组织的环境通常是由更高管理者通过在组织的每一级收集的有关业务和活动的信息来进行的。讨论点集中于对能源管理系统有影响的内部和外部问题。

4.1对组织和环境的理解

“上下文”的目的是提供一个高层次的、概念性的外部和内部问题，这些问题可以积极或消极地影响组织的能源绩效和能源管理体系。

换句话说，它是对能够影响或被组织影响的宏观过程(及其相互关系)的全面评价。从ISO 50001:2018附录A中，它建议在理解“上下文”时可以欣赏以下内容:

外部问题

与相关方相关的问题，如现有的或行业目标、要求或标准。

对能源供应、安全和可靠性的限制或限制。

能源成本或各种能源的可用性。

天气的影响。

气候变化的影响;

对温室气体排放的影响。

内部问题

核心经营目标和战略;

资产管理计划;

影响组织的财务资源(劳动力、财务等);

能源管理成熟度与文化;

可持续性方面的考虑;

能源供应中断的应急计划;

现有技术的成熟度;

操作风险和责任考虑。

有许多方法可用于确定上下文。实现这一目标的一个好方法是制定一个矩阵，列出标准(和附件A)的要求，然后与适当的员工进行一系列访谈，以便组织的知识可以得到利用。

在适当的情况下，这可以变成一份报告或一个矩阵。这样做的好处是，它提供了一个连贯的解释和一个很好的参考，以支持当前和未来的业务策略。(也可以在进行管理评审时进行反思(见下文第9节绩效评估)。

4.2理解相关方的需求和期望

虽然术语“利益相关方”在ISO 50001中可能不是新的，但大多数组织可能会更好地理解术语“利益相关方”。从对环境的理解，即组织中的概念或宏观问题，确定利益相关者或相关方将提供对组织内能量的理解。

可以通过创建“地图”来确定相关方，即与组织就能源问题进行互动的内部和外部各方

一旦建立了这一点，那么就需要确定有关各方的相关需求和期望。同样，这可能是一个迭代过程，列出相关方的需求和期望。重要的是，从相关方那里提取出组织可能考虑成为法律和其他要求的问题。

这与附录SL格式(和ISO 14001)有所不同，因为标准将“法律要求和其他要求”视为相关方的需求。这基本上需要编制一份法律和其他要求的清单。法律和其他要求可以来自监管机构(如法律)等相关方，也可能来自行业协会或其他方。如下文9.1.2所述，可以对该列表进行评估，以确定是否达到了合规性。

4.3确定能源管理系统的范围

通过了解环境、相关方以及相关方的需求和期望，可以确定环境管理体系的范围。“范围”列明能源管理系统的范围和广度。有时，在实施的初始阶段，确定范围可能会有问题，因为有时需要通过实施标准的其余部分来获得组织的更多知识。

但是，范围必须在EnMS中以某种形式进行记录。在某些情况下，这可能在手册中，也可能在能源政策中。无论哪种方式，都需要对其进行定义，以确保组织有权在能源管理体系的范围和边界内控制其能源效率、能源使用和能源消耗，而不排除能源管理体系范围和边界内的某种能源类型。

4.4能源管理系统

第4条的最后一部分规定，根据上述规定，组织必须确定、实施、保持和持续改进由能源管理体系产生的能源绩效。本文的其余部分将讨论如何实现这一点。

第五部分:领导力

该标准规定，更高管理者必须在持续改进能源绩效方面表现出领导能力和承诺，并对“能源管理体系的有效性”负责。这为第5部分和整个能源管理系统的运作奠定了基调。

它的整体成功和能源表现将取决于更高管理者在能源管理体系的建立、实施和持续改进的大多数方面所承担的责任。以下是如何在能源管理系统中展示领导力的例子:

确保建立能源管理系统的范围和边界。

确保能源方针、目标和指标的制定，并与组织的战略方向相一致。

确保将EnMS需求集成到组织的业务流程中。

确保行动计划得到批准和实施。

确保能源管理系统所需的资源可用。

沟通有效的能源管理和符合能源管理体系要求的重要性。

确保能源管理体系达到预期的结果。

推动能源表现及能源管理体系的持续改善;

确保组建能源管理团队;虽然在标准中它定义了一个人可以是一个团队，但更好的做法是拥有一个由以下学科组成的跨学科团队:项目管理、采购、生产/服务交付、研究和开发、维护、设施、培训、沟通和营销，当然，其构成将取决于组织的类型和规模。请注意;在2018年版的标准中，“管理代表”被省略了，现在的重点是能源团队。

指导和支持员工为能源管理体系的有效性和能源绩效的改善做出贡献;

支持其他相关管理角色在其职责范围内展示其领导能力;

确保能源绩效指标(EnPI)恰当地代表能源绩效;

确保过程的建立和实施，以识别和处理在能源管理体系范围和边界内影响能源管理体系和能源绩效的变化。

在环境管理体系方面，更高管理层承诺的证明可以通过多种方式出现。然而，更高管理者通常被授权在组织内委派权力和提供资源。后者在能源管理系统中是至关重要的，因为将耗能设备改造成节能设备通常需要资源授权。

该标准是整体的，在其他条款中还有其他隐含的“领导”要求:

规划

围绕识别组织内的风险和机会提供战略支持。

支持

在许多情况下，更高管理者的角色是提供指导或“签字”，以支持环境管理体系的目标。这包括提供资源、获得能力、确保意识、有效沟通和适当的文件化信息。

操作

在许多情况下，某些运营控制、设计和采购需要高层管理人员的洞察力和战略。

绩效评估

更高管理者需要理解整个组织的能源绩效作为一个关键的开销和内部审计的输出，并积极参与管理评审过程。

改进

更高管理层影响持续改进的文化，特别是在能源管理系统内，批准采用节能措施的资金至关重要。

第6节:规划

标准中的规划部分是有效管理能源的核心，可以用下图来描述

应对风险和机遇的行动

对风险和机会的考虑是组织高层战略决策的一部分。在规划EnMS时，通过识别风险和机会，组织可以预测潜在的场景和后果，以便在不希望的影响发生之前解决它们。

同样，可以确定和追求能够提供潜在优势或有益结果的有利因素或环境。将这一条款的要求与“能源审查”一起处理是一个好主意，因为这可能会为您提供做出明智决策所需的详细信息。

在本标准6.1.2中，组织必须策划应对风险和机遇，以及如何:

将行动整合并实施到其能源管理系统和能源绩效流程中。

评估这些行动的有效性。

这自然会导致6.2相反。

6.1目标、能源指标和实现目标的计划

该标准指出，组织必须“在相关职能和层面建立目标....”

建立能源目标”。

目标和指标所适应的框架在ISO 50001中有规定，它们应形成文件，并且:

与能源政策保持一致。

是可测量的(如果可行的话)。

考虑适用的要求。

考虑建。

考虑改善能源绩效的机会。

被监视。

是沟通。

适时更新。

标准明确规定了实现目标和指标所需的框架，而描述这一点、满足标准并制定“行动计划”来管理目标和指标的好方法是形成标准要求表

上表的后一栏——“如何评估结果?”是一个有趣的要求，值得进一步考虑。该标准指导组织在实现其目标的过程中纳入监测进展的指标。不像其他的管理标准，在一个环境管理体系中，定性的度量更频繁，它们倾向于定量的度量。

确保能源管理体系与业务相结合的总体主题是本部分标准所固有的。能源目标和指标，就其纯粹的性质而言，当然对业务是有意义的，因此要集成到组织的过程中。

6.3能源评审

能源评估是基于数据和其他信息对能源效率、能源使用和能源消耗进行的文件化分析，从而确定seu的领域和能源绩效改进的机会。生产该产品的方法和标准也应形成文件。

能源审查将有助于建立能源绩效指标、能源基线(见下文)以及改进的目标和指标。

能源审查应包括:

基于测量和其他数据的能源使用和消耗分析，即识别当前的能源类型，评估过去和现在的能源使用和消耗。

识别能源单位的区域，即识别为组织或代表组织工作的、对能源使用和消耗有重大影响的设施、设备、系统、过程和人员。seu可以根据组织的需要来定义，例如按设施(如仓库、工厂、办公室)、按过程或系统(如照明、蒸汽、运输、电解、电机驱动)或设备(如电机、锅炉)来定义。一旦确定，seu的管理和控制是能源管理系统的一个组成部分。当然，随着时间的推移，它们可能会发生变化，但最初的注意力需要集中在重要的事情上。

识别其他相关变量和seu的能源性能。这应包括确定雇员和从事可能影响或影响特定单位的工作的其他人(可能包括承包商、兼职人员或临时雇员)。

确定与已识别的特定单位相关的设施、设备、系统和过程的当前能源性能。

对未来能源使用和消耗的估计。

识别，优先考虑和记录改善能源绩效的机会。

在适当情况下，能源审查也可考虑到供应的安全性和可得性。

机会可能涉及潜在的能源，使用可再生能源，使用节能设备，如LED或其他替代能源。

能源评审应按规定的时间间隔进行更新，例如，每年更新一次，或者及时进行管理评审，以及响应重大变化，例如，在任何设施、设备、系统或能源使用过程中。

能源性能指标

ISO 50001规定组织必须确定enpi:

适用于测量和监视其能源绩效。

使组织能够证明其能源绩效已得到改善。

如何确定和更新enpi必须作为文件化信息进行维护。EnPI是一种分析或“标尺”，用于比较实施行动计划和其他行动之前(参考EnPI值)和之后(结果或当前EnPI值)的能源绩效，如下图所示